“截至10月底，漯河市286个重点项目已完成年度计划投资的94.6%，超时序进度11.3个百分点。”11月22日，记者了解到，漯河市创新重大项目“两单一图”模式，从项目策划生成到开工建设、再到投产达效，列出任务清单、责任清单，绘制推进流程图，探索串点成线链条式管理，打造责任明晰、协同联动、环环相扣的全生命周期项目推进机制。

　　从细设计，编制项目任务清单。梳理项目用地选址和立项、建设模式、融资工作、土地征收、规划方案及初步设计、EPC 招标、开工建设、竣工验收、投产达效等阶段，对近40个主要办理事项，细化工作任务清单，明确时间要求，确保项目任务不漏、安排不错、推进不延误。

　　从实着力，制定工作责任清单。明确发改、财政、自然资源、住建、生态环境等部门的具体工作任务、责任人和完成时限，将责任分解，快速推进各环节任务，提前介入、联审联批，构建以分管领导牵头、部门领导具体负责、责任部门开展落实的责任闭环。

　　从快推动，绘制项目推进流程图。根据目标任务和责任分工，以项目推进全流程为轴，左右串联、上下联动，绘制项目推进流程图，将主要办理事项按照时间节点，予以细化明确，创新项目流程服务，全力保证项目高效推进。

　　从紧跟进，做好项目协调服务。坚持问题导向，跟进项目难点、堵点问题，用好“四大办”、重点项目建设周例会、“指挥部+专班”、领导分包等协调服务机制，全流程、全链条服务保障项目建设。

　　从严运用，确保项目推进有力有效。对重大民生项目实行周报制，对常规推进项目实行月报制，结合视频调度、现场核查等，对重大项目清单化管理、动态化调度。并按照“两单一图”，优化考核内容，对项目推进情况等考核结果形成考核通报发至相关县区、单位，并作为周交办月讲评排序的重要依据，为推动全市重大项目高质量建设达成共识、形成合力。